2012年12月20日，川投集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理率副總經(jīng)理李文志、副總會(huì)計(jì)師兼資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄭世紅、總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理石平及計(jì)劃部、辦公室等部門同志在川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會(huì)計(jì)師劉云戈的陪同下，先后趕赴川投水務(wù)所屬射洪自來水公司、宏源燃?xì)夤煞莨?、大英自來水公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    20日一早，在中共射洪縣委副書記、縣長周新、縣委常委、工會(huì)主席丁文藝的陪同下，總經(jīng)理一行冒著嚴(yán)寒低溫、伴著連綿細(xì)雨，先后來到川投水務(wù)射洪公司和宏源燃?xì)夤菊{(diào)研。在細(xì)雨薄霧中的涪江邊上，總經(jīng)理一行詳細(xì)查看了新建的水廠取水口遷建工程，望著清澈寧靜的江水，總經(jīng)理叮囑水廠要在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下做好水源保護(hù)工作，確?？h城30萬人的用水安全；在參觀了水廠制水流程和省內(nèi)縣級(jí)水公司中設(shè)備最先進(jìn)配置最齊全的化驗(yàn)室之后，總經(jīng)理要求水廠充分利用好設(shè)備，確保用水質(zhì)量；在考察宏源燃?xì)夤咎烊粴鈨?chǔ)備站、CNG加油加氣站后，總經(jīng)理要求公司高度重視安全生產(chǎn)，不能出任何安全事故；在洪城新區(qū)，總經(jīng)理一行調(diào)研了新區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目，對(duì)宏源公司及時(shí)跟進(jìn)、積極融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展表示了充分肯定。傍晚，總經(jīng)理一行又馬不停蹄地趕赴大英自來水公司，調(diào)研了制水流程，詢問了現(xiàn)有產(chǎn)能和供水情況，詳細(xì)察看了籌建中的二水廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)二水廠的建設(shè)總經(jīng)理要求大英公司要積極爭取大英縣委、縣政府的大力支持。
    下午，在宏源公司會(huì)議室，總經(jīng)理一行聽取了川投水務(wù)及水務(wù)射洪公司、宏源公司的工作匯報(bào)，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理，川投水務(wù)董事長李文志主持，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、宏源燃?xì)夤究偨?jīng)理李路壽、射洪自來水公司總經(jīng)理李旭東分別匯報(bào)了公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、發(fā)展規(guī)劃等情況。
    在聽取匯報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)公司員工堅(jiān)守崗位、加班加點(diǎn)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)表示了肯定，高度評(píng)價(jià)了水務(wù)集團(tuán)成立 九年來為集團(tuán)所做出的貢獻(xiàn)，并借此調(diào)研之機(jī)代表川投集團(tuán)對(duì)水務(wù)公司全體員工表示慰問和感謝。對(duì)川投水務(wù)下一步的工作，總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一是現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模偏小，要適時(shí)加快發(fā)展步伐。水務(wù)集團(tuán)作為集團(tuán)四大板塊代表，相對(duì)其它板塊資產(chǎn)規(guī)模較小，所經(jīng)營的水、氣主業(yè)與人民生活緊密相關(guān)，發(fā)展?jié)摿薮?，水?wù)集團(tuán)要早規(guī)劃、定目標(biāo)，結(jié)合“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展壯大。二是要在發(fā)展的基礎(chǔ)上，借國家和四川省實(shí)施“工業(yè)化”和“城鎮(zhèn)化”的東風(fēng)，既要以現(xiàn)有城市為中心積極向農(nóng)村市場擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)存量的增長，也要瞄準(zhǔn)其它縣域或者二級(jí)中心城市，實(shí)現(xiàn)增量的增長，在條件成熟的時(shí)候力爭實(shí)現(xiàn)整體上市。三是要高度重視人才儲(chǔ)備，通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，公開招聘并儲(chǔ)備一批不同類型的人才，為今后的加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是公司主營業(yè)務(wù)與民生息息相關(guān)，要居安思危，繼續(xù)保持24年無事故的良好傳統(tǒng)，在安全生產(chǎn)上經(jīng)營班子要責(zé)任到位，繃緊安全和質(zhì)量之弦，確保萬無一失。五是水務(wù)集團(tuán)的管理半徑長，管理難度大，要在當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)下，充分依靠并加強(qiáng)黨組織和各級(jí)班子建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，團(tuán)結(jié)一切力量，才能做好各項(xiàng)工作，爭取更為滿意的成績！