12月3日至4日，集團公司副董事長、總經理、改組工作領導小組副組長、工作小組組長總經理，集團副總經理、改組工作領導小組成員、工作小組副組長薛東兵率集團改組工作成員一行7人，到訪上海市申能（集團）有限公司（以下簡稱申能集團），調研學習該集團發(fā)展改革經驗。
    4日上午，申能集團黨委書記楊祥海、副總經理宋雪楓在申能能源中心會見總經理一行。從企業(yè)生產經營形勢開始，總經理、薛總就同楊書記、宋總坦誠、直率交流，雙方就學習領會中央精神、貫徹落實地方政府關于國資國企深化改革的政策和要求，各自企業(yè)發(fā)展定位和改革進度安排等積極溝通。宋雪楓副總經理也一并詳細介紹了申能發(fā)展概況和特點、規(guī)范董事會建設試點4年來的工作情況和體會、申能集團組織架構和所屬企業(yè)管控體系、人力資源改革探索實踐以及財務管控體系構建等方面的情況。隨后雙方人員對口進行了深入探討和交流。
    秉持“銳意開拓，穩(wěn)健運作”的經營理念，申能集團歷經27年發(fā)展，由一家地方電力投資企業(yè)逐步構建形成電力、燃氣、金融投資三大業(yè)務板塊，積極探索節(jié)能服務、分布式供能、能源貿易的綜合型能源產業(yè)集團，“電氣并舉、產融結合”戰(zhàn)略格局已形成，并連續(xù)13年入選中國企業(yè)500強。在“上海國資國企改革20條”出臺后，申能集團整體定位為公共服務類企業(yè)，目前正穩(wěn)步推進改革發(fā)展相關工作。申能集團在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本市場運作、內部管控等方面極具特點，其先進的煤電技術在國內乃至世界領先，對川投集團自身改革發(fā)展相關工作有著積極的啟發(fā)作用。