1月6日至13日，集團公司副總經(jīng)理鄭世紅帶隊赴川投資產(chǎn)、川投資本和資陽氣電督導(dǎo)檢查安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)工作，并開展談心談話及新春走訪慰問活動，為職工們送上了新春問候和祝福。

在川投資產(chǎn)，鄭世紅一行詳細(xì)了解了公司經(jīng)營管理、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等方面的情況。她要求，川投資產(chǎn)要進一步加強與集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，實現(xiàn)融合發(fā)展，繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。要深入貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，提振發(fā)展信心，發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。要做到黨建與業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩手硬”，落實領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，做好“傳幫帶”，打造一支素質(zhì)過硬的人才隊伍。

在川投資本，鄭世紅一行詳細(xì)查看了公司消防設(shè)施設(shè)備、防疫物資儲備等情況節(jié)。聽取匯報后，鄭世紅對川投資本克服人員不足、基礎(chǔ)薄弱的困難超額完成預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)黨建、經(jīng)營管理快速步入正軌給予充分肯定。她要求，川投資本要增強憂患意識，充分利用新成立公司的后發(fā)優(yōu)勢，堅持“目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、獎懲分明、知人善用”十六字理念，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系。要結(jié)合集團“十四五”規(guī)劃，進一步明確戰(zhàn)略定位，細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，完善保障措施，做到靶向發(fā)力。要科學(xué)謀劃市場化薪酬和績效考核激勵機制，切實盤活人才資源，增強企業(yè)核心競爭力。要嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的文化氛圍。

在資陽氣電，鄭世紅一行先后來到資陽氣電項目建設(shè)現(xiàn)場和辦公駐地，詳細(xì)了解項目建設(shè)進度、安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)情況。她指出，2022年資陽氣電克服各方面困難，積極推動項目建設(shè)，圓滿實現(xiàn)年度節(jié)點目標(biāo)，成績來之不易，值得充分肯定。她強調(diào)，2023年是資陽氣電項目建設(shè)最關(guān)鍵的一年，任務(wù)艱巨， 全體干部職工要以飽滿的熱情加快推動項目，嚴(yán)守安全、質(zhì)量底線，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國優(yōu)金獎。要總結(jié)好資陽氣電項目在招投標(biāo)管理、工程管理、設(shè)計優(yōu)化、人才建設(shè)等方面的經(jīng)驗，通過項目建設(shè)“出教材、育人才”，打造“黃埔軍校”，為集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守廉潔底線，堅決杜絕損害公司利益的行為，做好員工表率。

集團公司總經(jīng)理助理、資本運營部部長龔圓，戰(zhàn)略投資部、黨委宣傳部相關(guān)同志隨同檢查；川投燃電主要負(fù)責(zé)人陪同參加資陽氣電項目檢查。