為進一步深化提升集團公司外派董監(jiān)事專業(yè)化、多領(lǐng)域、多層次履職能力，打造一支高素質(zhì)董監(jiān)事隊伍，7月3日，集團公司舉辦了2023年所屬企業(yè)董事監(jiān)事履職能力專題培訓。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦出席開班儀式并講話；副總經(jīng)理張昊主持開班儀式。

吳曉曦指出，當前新一輪國企改革深化提升行動實施在即，深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是本輪改革的重要任務之一，重點解決“好不好”的問題。集團公司外派董監(jiān)事要學習掌握政策，增進工作了解，提升履職能力，共同推動各級企業(yè)董事會、監(jiān)事會規(guī)范運作、科學決策、有效監(jiān)督，不斷提升川投集團治理體系與治理能力現(xiàn)代化水平。

他強調(diào)，外派董監(jiān)事要提高政治站位，深刻理解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求，正確把握黨委領(lǐng)導作用和董事會決策作用、落實董事會職權(quán)與董事會向經(jīng)理層授權(quán)、外部董事與內(nèi)部董事三個關(guān)系。要勇?lián)姑熑?，充分發(fā)揮董監(jiān)事隊伍的作用。講政治，不折不扣堅持“兩個一以貫之”原則，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致，切實做到對上級黨組織、對出資人負責；講擔當，對集團公司負責，始終保持獨立性，發(fā)揮好監(jiān)督制衡的作用，敢于獨立、客觀表達個人意見，敢于講真話，不當好好先生；講作為，不斷提高發(fā)現(xiàn)風險、分析風險、防范風險的能力，用實事求是的科學態(tài)度和獨到深刻的專業(yè)眼光，將自身專業(yè)優(yōu)勢與企業(yè)實際情況結(jié)合起來，真正為企業(yè)的經(jīng)營管理提供建設性的意見建議。要加強協(xié)同聯(lián)動，全面強化董監(jiān)事履職支撐保障。辦公室、黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營管理部等部門要與董監(jiān)事辦公室加強協(xié)同聯(lián)動，相互給力、共同發(fā)力，建機制、抓考核，不斷完善配套支持體系，支持外派董事監(jiān)事履職，大膽探索創(chuàng)新適應集團發(fā)展需要、具有“川投特色”的外部董監(jiān)事管理模式，進一步提升隊伍整體質(zhì)效；所屬企業(yè)要與本部職能部門加強溝通，充分尊重外部董事監(jiān)事的意見建議，努力營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化，不斷加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，注重發(fā)揮好董事會秘書的橋梁作用，積極為外部董事監(jiān)事履職創(chuàng)造良好條件。

張昊指出，本期培訓主題為“提升治理能力 助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，課程設置上創(chuàng)新采用大班綜合課 小班平行課的形式組織，沿續(xù)“外邀與內(nèi)請”模式，重點學習3.0董事會建設及轉(zhuǎn)型，進一步深化學習集團“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運營以及現(xiàn)代前沿科技技術(shù)熱點，全面拓展董監(jiān)事宏觀視野，提升履職素能，既強調(diào)宏觀理論，又突出微觀實踐應用，希望全體學員要珍惜機會，以學促干，提高認識用心學，聯(lián)系實際思考學，注重運用扎實學，達到預期培訓效果。

本期培訓會期5天，集團公司外派董事、監(jiān)事，本部及所屬企業(yè)業(yè)務骨干、優(yōu)秀員工，所屬企業(yè)董事會秘書、“1+3”產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)人員等近百人參加培訓。