踐行“三嚴三實”精神 深入一線確?！胺€(wěn)增長”
——總經(jīng)理一行到川投氣電公司督導下半年穩(wěn)增長舉措

    2015年8月6日，集團公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理率副總經(jīng)理李文志以及集團公司辦公室、計劃部、能源部、安辦負責人等一行8人，專程赴川投氣電公司調(diào)研下半年穩(wěn)增長舉措、督查安全生產(chǎn)工作。
    8月6日早上9:30，總經(jīng)理一行風塵仆仆趕到位于達州市郊的川投氣電公司現(xiàn)場，未作任何停留和休息，立即在川投氣電公司總經(jīng)理張華端等人的陪同下，直奔廠區(qū)各重點區(qū)域進行檢查。走一路、看一路、問一路，在集控室，總經(jīng)理詳細了解了正在運行的1#機組各項參數(shù)、指標，在聽說相關調(diào)試指標優(yōu)于國內(nèi)同類型機組時，對調(diào)試工作給予了充分肯定；在廠房內(nèi)，巡視察看了燃氣輪機、汽輪機、發(fā)電機等主要設備的運行情況，看到完成168調(diào)試后，整潔、寬敞的13米平臺，露出了滿意的笑容；在天然氣調(diào)壓站，仔細詢問了相關安全設施，現(xiàn)場對相關安全措施進行了檢查。
    現(xiàn)場檢查后，顧不上休息，總經(jīng)理立即主持召開了現(xiàn)場調(diào)研工作會，就川投氣電公司如何增加銷售收入、確保安全生產(chǎn)等下半年的重點工作進行了討論和部署。在會上，張華端首先匯報了川投氣電公司2015年上半年預算完成情況及完成全年預算目標管理措施，著重介紹了上半年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、銷售收入及利潤總額，以及下半年川投氣電公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要問題和解決措施。張華端表示：雖然目前川投氣電公司受電量、電價、氣量、氣價、補貼等政策性原因影響，在生產(chǎn)經(jīng)營方面遇到較大困難，但公司經(jīng)營班子有信心和決心，團結(jié)帶領全體員工，積極奮進，攻堅克難，全面做好生產(chǎn)運營工作，全力爭取完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，為集團公司全面改組為國有資本投資公司以及全力推進“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻。
    會上，李文志副總經(jīng)理對川投氣電公司上半年克服重重困難，完成兩臺機組的168試運行，順利實現(xiàn)從建設期到生產(chǎn)期的無縫銜接等各項工作表示肯定，并對川投氣電公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理尤其是營銷工作提出了具體要求，李文志副總經(jīng)理表示，下半年，川投氣電公司要切實加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作，打造良好的外部環(huán)境，要把“穩(wěn)增長”作為下半年的第一要務，確保全面完成年初集團下達的各項目標任務尤其是銷售收入任務，要自我加壓，確保達到5億元。
    最后，總經(jīng)理發(fā)表了重要講話，對川投氣電公司下半年的工作提出了具體要求：一是要切實加強與中石化、省經(jīng)信委、省電力公司的聯(lián)系，積極爭取更低的天然氣價格和更多的發(fā)電利用小時數(shù)。二是要確保完成5億元的銷售收入，力爭在此基礎上增加10%，達到5.5億元。三是圍繞計劃銷售指標制定完善的保發(fā)電的措施和方案，并逐項落實到責任部門和個人。四是保安全、促生產(chǎn)，川投氣電公司基建任務已經(jīng)完成，現(xiàn)在要全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，要在保證安全的前提下多發(fā)、滿發(fā)，積極爭取地方政府的大力支持，多管齊下，達到事半功倍的目的。五是在確保銷售收入的同時，要加強成本控制，爭取利潤最大化，要學會在夾縫中求生存、求發(fā)展，再生存、再發(fā)展；要及時把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況報告給省政府及相關職能部門，讓省政府及時了解企業(yè)的現(xiàn)狀和困擾，爭取省政府的支持。六是集團公司計劃部和能源部要認真研究，結(jié)合中央“一帶一路”整體戰(zhàn)略部署，如何充分利用好川投氣電公司在天然氣發(fā)電領域的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術力量，走出去，向海外天然氣資源豐富、電力需求強烈的地區(qū)發(fā)展，積極開拓海外燃氣發(fā)電市場。